Mainnya sungguhan.
Belajarnya juga.
Delapan belas dunia permainan, dari geladak kapal sampai warung di malam festival. Masing-masing dirancang untuk satu tujuan serius: melatih keputusan, membaca pola perilaku, dan membuka percakapan yang selama ini sulit dimulai.
Pilih dunia sesuai kompetensi yang ingin Anda tumbuhkan
Setiap game diberi label tujuan: Pelatihan untuk melatih keterampilan, Asesmen untuk membaca pola perilaku, dan Refleksi untuk percakapan coaching.
18 dari 18 gamePelatihanMain sekarangSekoci Banda
Lima hari terapung di Laut Banda
Keputusan tim dan berbagi informasi
Rujukan: hidden profile, kepemimpinan bergilir
AsesmenPUNCAK
Ekspedisi Swarnadwipa
Lima disfungsi tim
Rujukan: Patrick Lencioni
AsesmenTitik Temu
Seminggu menuju festival
Gaya penanganan konflik
Rujukan: Thomas-Kilmann
AsesmenNAKHODA
Ekspedisi Samudra Nusantara
Kepemimpinan situasional
Rujukan: Hersey & Blanchard
AsesmenCabang Nusantara
Delapan minggu membenahi cabang
Leadership DNA lima klaster
Rujukan: Blake & Mouton, kepemimpinan situasional
CAM Delegation Lab
Lima hari jadi Section Leader
Delegasi: clarity, accountability, momentum
Rujukan: profil dan rencana 30 hari
AsesmenSuara yang Tak Terucap
Memimpin tim yang membisu
Psychological safety
Rujukan: Amy Edmondson, Timothy Clark
AsesmenPasang Surut
Memimpin saat laut berubah
Adaptive leadership
Rujukan: Heifetz, Linsky & Grashow
AsesmenBenang Merah
Enam berkas di Biro Analisa
Berpikir analitis
Rujukan: Watson-Glaser, Cognitive Reflection Test
AsesmenNusa Cipta
Ekspedisi sang penemu
Hambatan berpikir kreatif
Rujukan: Lorna P. Martin
AsesmenTunas
Menumbuhkan cara berpikir
Growth mindset
Rujukan: Carol Dweck
AsesmenLearning Agility Challenge
Memimpin di arus baru
Learning agility dan self-awareness
Rujukan: CCL Fundamental 4, Korn Ferry
AsesmenNIRPETA
Penjelajah tanpa peta
Lima ketangkasan belajar
Rujukan: Korn Ferry / Lominger
AsesmenWarung Senja
Satu malam penuh rasa
Kecerdasan emosional
Rujukan: Ekman, STEU, regulasi emosi Gross
AsesmenRUTE
Ekspedisi penjualan Kota Naratama
Gaya perilaku dalam penjualan
Rujukan: DISC
RefleksiBayangan Sang Pemimpin
Sisi gelap kekuatan
Kekuatan yang berlebih atau meredup
Rujukan: tujuh kekuatan kepemimpinan
RefleksiKompas Nilai
Teman refleksi pemimpin bermakna
Nilai pribadi dan dilema kepemimpinan
Rujukan: cermin nilai yang diyakini dan dijalankan
PelatihanMain sekarangLearning Bridge Architect
Membangun jembatan kompetensi
Desain pembelajaran yang selaras
Rujukan: Bloom, constructive alignment
Katalog ini terus bertambah. Kasus, karakter, dan konteks tiap game juga bisa disesuaikan dengan industri Anda, dari perbankan sampai tambang.
Game yang tujuan utamanya bukan hiburan
Itu definisi paling sederhananya. Serunya tetap ada, tapi seru hanyalah kendaraan. Tujuannya melatih, mengukur, atau mengubah cara orang berpikir dan bertindak.
Kuncinya ada di satu kata: koheren. Di serious game yang baik, aturan main itu sendiri yang membawa pelajaran. Kalau mekaniknya dicopot, pelajarannya ikut hilang. Kalau cuma ganti kulit, itu baru kuis yang diberi cerita.
Rujukan: Chen & Michael (2005); Alvarez, Djaouti & Rampnoux (2017); model G/P/S, Djaouti dkk. (2011).
Sama-sama pakai poin dan cerita. Isinya beda jauh.
Di pasar, istilahnya sering dicampur. Cara membedakannya cukup dengan satu pertanyaan: di mana pelajarannya tinggal?
Gamifikasi
Poin, lencana, dan papan peringkat ditempel ke kegiatan yang sudah ada.
Kuis bertema
Soal pilihan ganda dibungkus cerita, karakter, atau peta petualangan.
Edutainment
Konten edukatif yang dibuat menghibur. Kebanyakan ditonton, sedikit diputuskan.
Serious game
Sistem permainan dengan aturan, sumber daya terbatas, dan konsekuensi yang meniru dunia nyata.
Sekoci Banda
Selasa malam, 21.40 WIT. KM Cakalang terbakar di tengah Laut Banda. Kalian sempat naik sekoci karet. Hanya muat 5 barang, tanpa mesin, dan laut di bawah lebih dalam dari 7.000 meter.
Setiap orang memegang info yang tidak dimiliki yang lain. Sekoci yang selamat bukan yang anggotanya paling pintar, tapi yang paling mau bicara dan mendengar.
Arena balapan sekoci tayang di proyektor, keputusan diambil di HP masing-masing. Di akhir sesi, setiap usulan, keberatan, dan info yang dibagikan muncul kembali sebagai bahan debrief.
Game hanya satu bagian. Hasilnya datang dari rancangan sesinya.
Diagnosa
Mulai dari masalah kinerja, bukan dari game. Perilaku apa yang ingin berubah?
Pilih dan sesuaikan
Satu game atau rangkaian beberapa game, dengan kasus yang disesuaikan ke konteks Anda.
Main dan debrief
Sesi dipandu fasilitator. Debrief menjembatani pengalaman di game ke pekerjaan.
Laporan
Pola perilaku tim dan individu, plus rekomendasi tindak lanjut 30 hari.
Ceritakan tantangan tim Anda
Kami siapkan demo untuk tim HR dan L&D Anda, lalu bicara soal dunia mana yang paling pas dengan kebutuhan.